卜隆：主持人好！听众朋友们大家上午好！我是常德市第二人民医院党委书记卜隆，今天很高兴来到《市长热线》栏目。首先，我代表常德市第二人民医院党委和全体医职员工，对长期以来关心、支持医院建设和发展的各级领导、广大群众表示衷心的感谢！
      
      一、医院基本情况
      常德市第一人民医院创建于1959年，座落于工业新城常德经济技术开发区城市中心位置，是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的三级综合医院，中山大学附属肿瘤防治中心黄金华教授工作站，国家疼痛质控中心首批哨点医院，湖南省助理全科医生培训基地，中南大学湘雅医院定点指导、双向转诊医院，湖南省人民医院肝胆外科吴金术教授工作站，南华大学附属第一医院医疗协作、双向转诊医院，湘雅口腔医院技术指导医院，湖南中医药大学附属一医院胸心血管外科尹晓清工作站等均落户我院。市二医院在励精图治、沧桑巨变60余年里演绎了一段不平凡的发展史，一代一代的二医人以“人民健康为中心”的服务宗旨，践行救死扶伤的使命。非体外循环心脏不停跳冠脉搭桥术，主动脉夹层手术，胸腔镜下肺癌、食道癌等恶性肿瘤根治术，普通外科ERCP、DSA引导下肠梗阻导管植入术，骨科Multiloc髓内钉治疗肱骨近端粉碎性骨折技术，超声科新生儿头颅超声、右心造影术均处于全市先进水平，疼痛专科在本市率先开展慢性疼痛治疗，并获得多项科技进步奖；肿瘤靶向微创综合治疗技术处于全省先进水平。
      医院占地面积165亩，实际开放床位543张，编制床位550张。现有职工666人，其中副高及以上专业技术职称102人，中级技术职称225人，硕士30名。医院各类大型高精尖医疗设备一应俱全，拥有直线加速器、3.0T核磁共振、64排多层螺旋CT、DR、数字胃肠机、数字血管造影系统（DSA）、心脏与腹部彩超、四维彩超、高压氧舱等大中型设备1500台（套）。科室设置齐全，临床科室29个，医技科室12个，职能科室15个。能顺利开展各种危急重症病人的抢救、疑难病症的诊疗和各种疑难复杂手术。
      医院先后获得湖南省卫生系统先进集体、省卫生系统创先争优活动先进集体、省新冠肺炎疫情防控医师团队先进集体、省新冠肺炎疫情防控护理工作先进集体、省抗击新冠肺炎疫情先进集体、省巾帼建功先进集体、省先进基层党组织、市五一劳动奖状、省卫生系统先进基层工会、省级园林式单位、省级文明卫生单位、常德市文明单位、群众满意医院等荣誉称号。

      二、近年来主要工作和发展情况
      医院走“大专科，小综合”特色发展道路，努力完成 “一个特色、二个中心（市突发公共卫生事件救治中心和医养结合+安宁疗护中心）、三大功能（综合医疗救治功能；传染病救治与应急处置功能；肿瘤疾病治疗康复预防功能）、四大目标（学科建设、运行良好、人文医院、深化医改）”的发展规划。一月初， 21层的现代化住院大楼投入使用，大大改善患者就医体验；八月末，全院600多名干部职工与“新冠病毒”奋力抗衡，再次成功取得新冠肺炎疫情防控阶段性胜利；10月28日，医院顺利的通过了三级综合医院验收复评审，迈上了新台阶，步入新征程。医院主要做了以下6个方面的工作：
      （一）抓好党的建设，发挥核心作用。
      深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实好党委领导下的院长负责制，切实加强领导班子政治建设，自觉把“四个意识”落实到治院兴院各个方面，牢固树立“四个自信”，坚决做到“两个维护”。强化基层党组织建设，全面推进支部“五化”建设， 同时抓好精神文明建设、党史学习教育、意识形态、统战和群团工作。坚持不懈地开展文明创建、“为群众办实事”等活动，落实意识形态工作责任制，突出党史学习教育及社会主义核心价值观的教育与引导。坚持党建带群建、党建带团建，完善制度机制，充分发挥群团组织作用，充分调动广大干部职工的积极性。
      （二）抓好内涵建设，提升服务能力。
      感染科、肿瘤科、普通外科及医学影像科成功申报省评市级重点学科；在巩固提高原有7个市级重点专科基础上，力争再争申报8个市评市级临床重点专科，力争2022年全院市级临床重点专科达到15个。着力打造黄金华教授工作站、吴金术教授工作站和尹晓清教授工作站三大高水平科研平台。挖潜医养、肿瘤、康复等业务延伸的项目，以需求为导向，完善治疗-康复-长期护理服务链，大大缓解社会养老压力。大力探索特需门诊、血液透析、亚健康干预、功能训练、儿童保健、医学美容、保健咨询等特需服务，顺应社会的需求，履行好公立医院的职责。
      （三）抓好公卫建设，提升应急能力。
      市二医院从2003年“非典”来袭全院奋战，2008年汶川地震派送专家赴川抗震救灾， 2009年“甲流”肆虐到2010年“手足口”病流行爆发，市二医院总是临危受命，冲锋在前、忠诚履职。以及2012年“11.23长常高速大型车祸”、2013年“2.8常张高速重特大交通事故”、2014年“4.29台胞大型车祸”、2019年“3.22长常高速客车起火事故”、2020年“新冠肺炎病毒”和2021年“Delta病毒”，医院作为常德市突发公共卫生事件定点救治医院冲锋在前，响应速度，合理调配，在多次重大疫情中高质量、高效率地完成了各项救治重任，疫情防控能力、危急重症救治能力上表现突出，经验丰富。2021年10月市委常委会议明确市二医院建设为公共卫生救治中心建设方案，打造独立的市级公共卫生救治中心病区，2021年12月启动救治中心“一改两建”项目建设工作，竣工时间预计2024年2月，总建筑面积30705平方米，其中地上面积27705㎡，地下面积3000㎡，规划用地面积约31亩，设置床位288张，总投资22300万元。在加强公卫中心建设的基础上，做好五大中心的联合建设工作，与省脑科医院建立省卒中联盟，同时与胸痛中心及创伤中心建立省级联盟，达到医疗资源共享最大化，不断提高诊疗水平和服务能力。
      （四）抓好运营管理，致力医院发展。
      坚持“以质量求生存，向管理要效益”的宗旨，继续狠抓“十八项核心医疗制度”、病历书写、应急演练等管理，建立“院科两级质控”的医疗质量控制体系。以三级公立医院绩效考核4大类共55个指标为指挥棒，建立与DIP绩效考核体系相融合的绩效考核体系，对全院高层管理人员、中层（科主任、护士长）及全部员工进行绩效考核。全力打造“智慧二医”，完全实现患者网上预约、缴费、结算、查询等功能，提升便民措施。继续推行“一站式服务”、“门诊志愿者服务”和“爱心服务窗口”，优化门急诊流程和简化救治报销手续，缩短服务周期，实现无缝隙服务。着力开展“一科一特色”专科护理服务和医护一体化全病程管理慢病管理及安宁疗护管理。加强开展延伸护理，压疮护理小组进社区养老院，减少社区压疮发生率，想方设法惠民便民、让利于民。
      （五）抓好综合医改，医疗资源下沉。
      积极贯彻医改新政，大力推进医联体、医共体建设，上与省内大医院联姻，以及湘雅常德医院及常德市第一人民医院城市医疗联盟工作加强，实现我院与上级医院资源、人才、信息共享，普外科、胸心血管外科、肿瘤科知名专家教授每周来院坐诊、查房、手术或线上远程指导；同时与“六小区”共建5-6个成熟的联合病房，每月定期开展技术帮扶与巡查指导，并下派消化内科、儿科等4名长期驻点的医疗专家或管理专家，实现优质医疗资源下沉，解决基层群众看病难的实际问题。同时开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术，通过信息化工程，实现与上下级医院的三级联动，让全市老百姓在家门口就能共享三级综合医院的优质医疗资源。
      （六）狠抓行风建设，不断改善医院形象。
      全面推进“清廉医院”建设工作，实施清廉班子、清廉行风、清廉医保、清廉制度、清廉队伍、清廉文化六大工程，推动清廉文化深入人心。致力抓好医疗服务环节和医药购销领域的不正之风，加大对设备、耗材、药品等重点领域的监管，建立医务人员医德医风档案，将医德医风考核结果与薪酬分配、职称评定、提拔任用及评优评先挂钩。