Page 250 - 常德年鉴2022

常德年鉴（2022）

德中联环保电力有限公司负责建 经责审计工作要求，建立健全公司 制。各子公司通过自上而下、全面
设、运营。2021年年底，项目正式 责任追究体系、内部监督控制体 系统的内部机制变革，经营管理理
运行，企业每天可以“吃掉”1200 系。完善大财务管理机制，聚焦债 念日趋精细，步入良性健康发展
吨生活垃圾，能够承担武陵区、鼎 务风险和投资运营风险，强化内部 轨道。
城区、常德经开区、常德高新区、 审核流程管理和实时监测预警。建 智慧水务建设。完善营销一体
柳叶湖旅游度假区的生活垃圾处理 设财务系统，及时排查处置财务风 化综合管理平台，打造以云服务为
任务。项目采用成熟机械炉排炉焚 险隐患。加强招投标和重点建设项 基础，以业务流程为核心的面向全
烧工艺，实现“自燃”发电，企业 目的前置审核把关，完成不良资产 公司、全业务的一体化业务体系。
每年可节约燃烧辅料煤4万吨。 处置。规范公司法律工作制度，强 推动手机APP全面应用，实现室内
化依法经营、管理、决策，确保生 电脑办公与室外移动办公无缝结
【举办2021年湖南省住房和城乡 产经营中法律风险防控。修订绩效 合，工作效率大为提升。生产经营
建设行业（机动清扫工）职业技能 考核评价方案，推进分类核算、分 监控全面覆盖。1月15日下午，沅
大赛（常德地区）初赛】 11月12 类考核。成立监审委员会，增强操 北水厂二泵房，智慧水务“调度一
日，中心举办2021年湖南省住房和 作的透明性和公正性。建立“每月 张图”通过智慧办检验，正式在调
城乡建设行业（机动清扫工）职业 常规业务考核、领导小组月底抽查 度大屏上投入试运行。通过“一张
技能大赛（常德地区）初赛，全市 考核和司属各部门反向监督考核” 图”的建设，全面掌握生产、管
环卫行业9家区县及企业代表队，22 的三级监管考核机制。同时，推行 网、营收、热线、处警等业务，管
名选手参加初赛的理论考试和实际 全员“绩效目标”，深化内部“三 理效能明显提升。优化对外服务功
操作比赛，广大参赛选手充分展示 项制度”改革，积极推行对子公司 能，梳理痛点、难点，改革供水业
常德市环卫职工精湛的技艺和良好 工资总额管理方式，工资总额增减 务流程，为用户提供一个完整的、
的精神风貌。 与各项经济指标完成情况实行双向 “一对一”的服务闭环，真正实现
（彭 稳） 联动。全面规范劳动用工管理，建 了面向服务的转变，用水便利度、
立和实施以劳动合同管理为关键、 智慧度显著增强。
以岗位管理为基础的市场化用工制 营销管理。全面清查黑漏户及
自来水供应 度，健全公开、平等、竞争、择优 违章用水，对基建表、特种用水表
的市场化招聘制度。大力推行经理 强化防盗监管，加大IC卡小区水表
层任期制和契约化管理。与四家子 问题清查，处理纠纷3020户，累计
【概况】 2021年，常德市自来水 公司经理层成员签订聘任协议和任 追缴增效50万余元。实现“互联网+
有限责任公司全年实现计费用水量 期经营责任书，强化经理层成员的 网格化”现代化管理模式，提升营
7370.74万立方米，实现经营产值 责任、权利和义务对等关系，培养 销效率和效能。同时，成立水费清
2.72亿元，利润总额117万元，上缴 造就高素质企业经营管理人才队 缴专项工作组，对丹洲、灌溪、芦
税金1170万元。全年累计扩延DN75 伍，着力提高企业活力和效率。沃 山等偏远供水区域开展入户清缴，
以上供水管线1437千米，新增用户 特公司、科瑞公司等相继完成公司 追缴水费68万余元。全年水费收入
2.7万户。4月29日，在湖南省庆祝 制改革，制定支委会前置研究讨论 实现1.67亿元的历史新高。
“五一”国际劳动节暨先进集体、 重大经营管理事项清单，实现董事 便民服务。打造“一件事、一
先进个人表彰大会上，常德市自来 会、监事会规范运作。沃特公司调 个窗、一网通、一次办”的“四个
水有限责任公司水质监测站被授予 整机构设置，改革分配机制，创新 一”办事模式，推动“零跑路、
2021年“湖南省工人先锋号”荣誉 计件工资制，全力推行市场业务项 零资料、零审批、零费用”的
称号。 目制管理模式，逐步实现公司管理 “四个零”服务模式，实施“现
机制改革。修订完善公司章 方式的转型升级。科瑞公司积极开 场办”“线上办”“就近办”便
程，编制公司“十四五”战略发展 展制度建设年活动，全面修订各项 民行动，大力拓展线上缴费渠道，
规划，规范和建立董事会、经理 管理制度，为破除体制机制掣肘提 各级客服平台坚持24小时全天候服
层、监事会工作制度，明确各层级 供“能量舱”与“加速器”。物业 务。严格落实流程简化要求，精简
授权内容和权责义务，权责透明、 公司坚持把优质服务和基础管理作 业务办理资料，允许容缺受理和零
协调运转、有效制衡的现代企业运 为工作根本，强化内部绩效评价， 资料受理，进窗资料由2件减少到
行和治理机制不断健全。高效落实 建立以业绩为导向的内部激励机 0件，实现高效办理。全面落实一

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