湖南凯斯机械股份有限公司
湖南凯斯机械股份有限公司是一家民营机械零部件专业制造企业，是安乡机械行业的龙头企业，主要为沿海、台湾、日本、欧洲的先进企业提供机械零部件加工服务，产品畅销20多个国家和地区，并与世界500强中的机械企业日本三菱、德国博世等多家跨国公司建立了业务关系。公司拥有3个子公司、1个分公司、2个事业部和1个技术中心，现有员工780人，其中，具有大专以上学历和中级职称以上的员工157人。1999年下半年，我公司开始改制，580名职工全部实行身份置换，当时产值只有几百万元，利税不到40万元，经过8年的艰苦奋斗，公司的年产值、上交税金、固定资产净值、利润、职工人均年收入、股本等经济指标均已超过改制前的20倍。2007年实现产值1.5亿元，上交税金1502万元，实现利润2300万元。目前，公司正在积极着手企业上市工作。
一、加强技术改造，不断提升装备水平
长期以来，公司始终秉持“要做一流的机械加工企业，就必须拥有一流的机械加工设备”的发展理念，致力于加强企业技术改造，分三阶段实施了设备升级：第一阶段：用电脑改造普通机床，完成了由传统设备向数控设备的过渡；第二阶段：用数控机床来更新一般设备，使设备水平明显提高，成本大幅下降；第三阶段：选用国际先进水平的加工中心和数控机床。公司先后购进各种立式和卧式加工中心、数控铣床180台（套），实现了从传统机械加工设备向现代数控自动化设备的全面升级，成为一家全面导入现代企业运营模式、以工业缝纫机壳体以及烟草机械零部件制造为龙头、致力于机械零部件制造与服务的专业制造商。
公司每年投入2000多万资金添置高精度数控设备，装备水平与数控化普及达到国内行业一流技术水平。目前公司拥有日本、台湾和国产的各类卧式、立式加工中心、数控铣床及其它机械设备700多台，基本实现了生产加工的数控化；新近添加的雷顿三坐标测量机、瑞士测高仪、粗糙度检查仪等使本公司产品检测水平达到国际先进水平。
为了促进技术改造与技术创新，公司制定了“改进与创新例会办法”，建立凯斯公司“改进与创新”月例会制度，设立了“改进与创新奖”。三年来，公司共完成技术改进与创新项目589个，获奖人数达959人次，这种创新机制和办法获得2006年湖南省“企业改进与创新活动管理”二等奖，公司内部已经形成全体员工积极参与自主创新的良好氛围。
二、加强产品开发，不断提升竞争能力
随着市场竞争的日趋激烈，产品市场不断显现出新的特点。我们认为竞争虽然残酷激烈，但同时也隐藏着重大的市场机遇。经过深入调查分析，我们发现公司在市场竞争中存在着两大难得的发展机遇：一是特种机发展机遇。我们发现，当今市场，靠大量生产某种产品，从规模中获得效益的时代已经结束，有能力的缝纫机厂要想继续获得发展，最好的办法就是生产特种机，而我公司恰好具备生产特种机壳的先决条件。二是行业品质提升发展机遇。目前市场对处于产业链下游企业生产的产品需要量大，而且品质要求越来越高，我公司生产的机壳质量好的优势正好顺应了市场的这种需要。
“抢抓机遇，今天的新产品就是明、后天的利润”在公司上下形成了共识，各分、子公司、事业部争相开发新产品，直驱电脑平缝机、套结机壳、内线机机体、电子图形机壳、珠边机、阀体等新产品源源不断被开发出来，烟机零件、飞机零件、火车零件、航空军工品等150多个品种相继投入批量生产，明显领先于对手，巩固了凯斯产品的市场地位，推动公司经济效益持续增长。目前，我公司生产的各类缝纫机壳体、特种零件达1500多种。2003年，我公司通过了ISO9001国际质量体系认证；2006年，被评为“常德市十佳科技创新型企业”和“湖南省高新技术企业”；“凯斯”商标被评为“湖南省著名商标”；公司实现了ERP信息共享化，荣获“湖南省优秀企业信息化项目奖”和湖南省“非公企业创新竞赛优胜奖”。
三、加强管理创新，不断提升公司效益
由于历史原因，公司股权比较分散，分厂只对董事会负责。但董事自己的股权一般比较少，这势必造成新的大锅饭，重走国有企业体制缺陷的老路。为此，我们通过实行内部盈亏核算和把相对成熟的事业部改制为分、子公司，成功地解决了企业发展至关重要的管理和运营机制问题。
一是实行部门利润核算。 对本公司第一分公司、技术中心、制造二部、制造三部引进市场机制和盈利机制，实行企业内部“利润核算”方式，分公司和部门虽然不是独立对外的法人，但是按照合理归集费用、计算税金的方式，每月为其核算盈亏。从2007年开始，分公司又把内部车间划分为5个核算单位，独立核算利润，这种核算方式充分调动了各事业部的积极性，取得了很好的效果。
二是将制造一部变更成第一分公司。 为适应企业高速发展的需要，我们将制造一部变更设立为第一分公司，相对独立放权后，主要领导的精力可以更多地用于其它事业部的发展，特别是拓展工业缝纫机行业以外的新业务。第一分公司当年通过产品结构调整、内部降低成本等有效措施，在消化原材料涨价100多万元的情况下，利润增长了100多万元。
三是通过多元融资助推公司做大做强。 为了促进企业更好更快地发展，我们广辟融资渠道，组建专业子公司，吸引社会投资主体参与公司经营和管理，不但成功解决了融资难题，而且便于凯斯公司掌握子公司发展的大方向，有利于其它投资者监督子公司健康运作。原零件事业部通过模拟核算取得较大成功后，为了企业发展，我们在工业园投资建设新厂房，适时地为企业发展做大做强扩展空间，采取了由凯斯公司控股55%，另外吸收24名自然人，占45%股权，成立了安乡凯斯机械零件有限公司。零件公司改制后的第一年，产值、销售、利润翻一番，第二年增长80%。此外，公司还为主发起成立了“安乡安凯缝制机械有限公司”和“宁波凯斯机械有限公司”两家子公司。
四、建设企业文化，不断提升员工素质
任何一个有一段历史的企业，都会形成自己的“企业文化”，差别在于这种文化的先进与否，而先进企业文化的形成要靠全体职工、股东的长期共同努力。这些年来，为了把凯斯公司打造成有文化内涵、令人羡慕的公司，我们致力于建设“严谨、认真、文明、向上”的企业文化，塑造“专业、诚信、创新”的凯斯形象。为此，公司多年来一直坚持对员工进行再教育制度，每年投入50多万元，除进行常规的基础知识培训、职工技能等级培训、带职进修大专课程和送往香港国际人才交流中心培训外，还聘请知名教授、讲师来公司进行《杰出班组长》、《执行力》等讲座培训，然后组织考试；将《蓝海战略》、《专业主义》、《世界是平的》等国际一流管理专家的著作发放给中层以上干部学习，以更新思维模式，端正价值观念。通过强有力的企业文化建设，有效地促进了凯斯公司员工的全面发展。
