|
|
|
国有桃源县苗圃在挑战中走向辉煌 | | | 国有桃源县苗圃在激烈的市场竞争中，经受住了严竣的考验，凭着深化改革、开发精品、优质服务三大法宝在挑战中逐步壮大。短短的六年时间内，圃地面积由建圃时的52亩发展到了现在的1000余亩，苗木产值达1300余万元，一个曾经面临破产的国有苗圃重现生机。 1999年以来，连续7次被县林业局评为“目标管理先进单位”，2005年被县委、县政府评为“全县林业工作先进单位”。同年获省“十佳苗圃”铜牌奖荣誉称号，成为国家50个重点达标苗圃之一。
一、正视问题，深化改革增活力
国有桃源县苗圃原名国营三阳苗圃，始建于1956年，是一家具有50年历史的老牌苗圃。位于桃源县三阳镇境内，原有固定干部职工12人，经营面积52亩，曾为桃源的绿化做出过巨大贡献。1987年，县林业局实行重大改革，给苗圃只拨发2个行管人员的工资，其余在职人员、退休工人的工资全靠生产经营取得，将苗圃提前推向了市场经济的大潮。由于老场地理位置较偏僻，信息闭塞，加上改革前，苗圃人员经费由财政全额拨款，干部职工等、靠、要的思想严重，工作人员懒散，经营管理不善导致连年亏损。到1990年,苗圃声誉一落千丈，干部职工人心动荡，纷纷外出打工，苗圃基地杂草丛生，一片荒凉景象，累计负债30多万元濒临倒闭。1991年初，新主任佘尚林上任后，对苗圃经营现状作了详细的调查分析，对苗圃实行了第一次改革。他认为苗圃亏损的症结在于制度不严，责任不明等内部管理上，要想走出困境，首先要转变思想、转变观念，于是大胆推行了人事制度改革，对苗圃12名工作人员实行双向选择，自愿优化组合，干部职工按劳取酬。改革后，一方面带领他们到外地学习专业户的育苗经验与经营模式，开阔眼界。另一方面，实行承包责任制，打破铁饭碗，每人分6亩土地进行生产管理，每年每亩付300元的抚育工资，苗木销售后，视利润大小付浮动工资，苗育得好，出苗率高，工资也就高。与此同时，还组建了圃委会，建立了一整套严格的岗位责任制和管理制度。做到苗有人管、苗有人销、损失有人赔，一改以往人管人为制度管人的管理机制。1998年，有一位职工送苗到广州，因个人失误，给单位造成了1.1万元的经济损失。按照单位责任制，责成赔偿现金6000多元，单位正、副主任负领导责任，每人赔偿2500元。干部职工看到圃里动了真格，指手划脚、打架骂娘、趾高气扬的官气没有了，只坐办公不干事的人没有了，上访告状的人没有了，只拿工资不做事的人没有了。从此，解决了长期以来吃大锅饭的弊端，充分调动了干部职工的生产积极性，无论是工作面貌还是精神面貌都大为改观。
随着时间的推移,苗圃队伍不断壮大，到二十一世纪初，猛增到了32人，原有52亩土地再也养不活许多人。2000年，苗圃进一步深化改革，这次改革不仅是体制的改革，更是观念上的改革。县苗圃由一场拓为三阳基地、百花园、青林三个基地，具体人员安排上采取双向选择、自愿组合的办法，由各分场承包后自负盈亏，集体利益和个人利益紧密结合起来。此次改革比第一次更有感召力，人人都产生了紧迫感和使命感，纷纷学技术、钻业务，自觉为苗圃的发展献计献策，调动了干部职工的潜能，促进了苗圃面貌的迅速扭转，苗圃的生产、经营焕然一新。随着苗圃效益的好转，苗圃除保证干部职工工资到位外，还积极为他们交纳养老保险、医疗保险、住房公积金，解决干部职工的后顾之忧。不到两年，圃地面积、苗木价值迅猛增长，苗圃经济效益、社会效益不断增强,改革日见成效。
二、艰苦创业，开发精品求发展
为了苗圃的稳定和发展，使干部职工有饭吃、有事做、有工资发，苗圃的领导经过反复思考研究，认为不创业不行。要创业这句话好说，但对于一个脆弱、濒临破产买断，而且还保留着计划经济时期若干病态的苗圃来说谈何容易。没有资金，佘尚林号召干部、职工集资5千余元从小苗投入开始，1991年，向市林业局借支1万元，另租用了农田30亩，调整品种结构，购买了5000斤板栗种子，200斤枳壳种子及几百斤绿化苗种子进行育苗。同时不断扩展业务网络，将销售范围扩大到外地区、外省。第二年，经济林苗出圃，解决了当年干部职工、退休工人的工资问题，以后每年从经济苗收益中解决当年工资，绿化苗木收益用于还老帐，实行以短养长。经过几年的不懈努力，到1995年春共出售板栗苗6.5万株、柚类苗15万株、桃苗5万多株，绿化苗木5000余株，共获纯利50万元。不仅补发了退休工人、干部职工1990年以前4年的工资26万元，并还掉了10多万元的外债，苗圃经营有了起色。
1996年，苗圃为了寻求新的发展，在县城近郊征地13亩，创办花卉苗木百花园,经营形式以承担绿化工程、花卉租摆为主。那时，干部职工自己用板车把花卉拉到街上出售。1997年春，苗圃承接到沅陵七中37万元的校园绿化工程，以高标准，高质量顺利地完成了工程任务，得到了沅陵七中的充分肯定，也使苗圃的知名度、美誉度大增。1998年、1999年苗圃相继承接了县政府、县公安局、县自来水公司、县物价局、县看守所、县人民医院等10多家单位的园林绿化，年创收30万元以上。2000年，又承接了县环城路的绿化工程，经县委、县政府、建设局、林业局、审计局等七家单位验收审查，该工程为优良工程，工程总额为35万元。这些绿化工程的顺利实施，为百花园创造了较好的经济效益，更为苗圃的发展打下了基础。
2000年5月，苗圃创新工作思路，决定把百花园建成集观赏、游乐为一体的花卉苗木精品园。筹款16万元多元，用于新征土地填土、建温室等，开始了再次创业。当时，百花园没有一间象样的房子，无自来水。干部职工挤在一间不象住房、不象工棚、不象温室的“三不象”的塑料棚内办公，从半里外的地方打水吃，一日三餐只能在露天进行，条件十分艰苦。创业时期，佘尚林深知苗圃发展的艰难和肩上的重担，自己带头吃苦耐劳，以身作则,四处奔波争取资金,争抓效益，全心扑在工作中。他经常对干部职工说：“我们现在建这么多基地，育这么多苗，投入这么大，是为了我们今后都不愁饭吃”。他是这么说的,也是这么做的，有一次到江苏省东海县红庄乡林业站调枳壳种子，为了节约开支，返程途中坐在货厢后面，到家时人都变成了个黑人。最让苗圃所有人铭记于心的是他24岁的儿子，刚大学毕业，2002年身患白血病，因无钱医治，于2005年3月27日病世。正是这一天，佘尚林和县局领导一起到大马山检查指导开发工作，等他下午6时赶到医院，儿子再也说不了话了……。在佘尚林的带领下，苗圃干部职工自力更生，以场为家、以苗为业、以职为本，艰苦创业、不畏辛劳，一门心思扑在苗圃的建设工作中，为苗圃的发展贡献着自己的光和热。就是凭这种闯劲，使苗圃慢慢发生着变化。近3年来，该圃从本地采集银杏、桂花、桂竹、中华纹母、榔榆、栾树等优良乡土树种近1万株，制作盆景1000余盆，从福建、浙江、广州等地引进西洋杜鹃、酒瓶兰、发财树、散尾葵、北京兰花、天鹅绒、君子兰、绿宝石、扶桑、美国铁树等观叶、观花植物新品种30余个，经营品种达250多个，各类苗木300多万株。同时，苗圃经常组织年轻的同志上北京、广州、福建、浙江等地学习考察，并聘请高级园艺师实地传经，提高了职工们的花木培育技术及盆景制作水平，把苗圃建成为采穗圃、繁殖圃、观赏销售圃。
2000年10月，百花园在林业局的支持下，在马鬃岭乡响水垱新建育苗基地200余亩。同年，一直关注桃源苗圃发展的省林业厅种苗站张站长来检查工作，他检查完苗圃3个基地的工作后，冒着酷暑坐在百花园，看到苗圃在塑料棚内办公，办公条件这么艰苦，破例给苗圃以项目扶助，在70万元的国债项目资金的起动下，苗圃建设又有了大的起色。2004年，苗圃在巩固原有三个苗木基地的基础上，多方筹措资金，新扩展了大马山、一字山、郑驿等三个分场，总面积达438亩，其中大马山分场368亩，一字山分场40亩，郑驿分场位30亩，此时，累计投入开发资金200万元，苗圃已完成了一场拓为六场的扩展过程。尤其是大马山分场的建立，得到了省林业厅的大力支持，又给予了苗圃58万元的国债项目扶持，把大马山基地建设成为了湿地松种子园。几年下来，苗圃规模已近1000余亩，辖三阳、百花园、三阳、响水垱、大马山、一字山、郑驿等六个苗木基地，总产值达1300余万元。
三、展望未来，优质服务拓市场
随着苗木花木产业的迅速发展，花木行业之间的竞争愈演愈烈，国有苗圃早以不再享有国有牌子有优越感，他们深知，只有凭质量为先，诚信为本，加上优质的服务才能在市场经济的浪潮里闯出一片新天地。几年来，该圃始终严把质量关，凡经该圃调出的苗木，严格遵照客户标准，绝不以次充好，对承揽的每一项绿化工程，除按照要求包设计、包栽植，保质量，争速度外，还一包到底，直至苗木成活为止。始终把信誉放在首位，无论新老客户，无论业务大小，他们都一视同仁，不抬价，不缺数，总以笑脸相迎。目前，该圃已建立固定客户137家，其花卉苗木远销北京、浙江、上海、广东、云南、四川等18个省市，每年创产值达300多万元。
如今，桃源苗圃基地扩展到了近1000亩，修建了一栋集办公和宿舍为一体的综合大楼,拥有固定资产1300多万元。面对取得的可喜成绩，苗圃干部职工正集思广益，描绘着新的宏伟发展蓝图，力争把苗圃建设成为湘西北地区乃至全省、全国种苗行业的领头雁。 |
|
|
